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Un entrepreneur ambitieux a lancé un service de livraison Cronut

Un entrepreneur ambitieux a lancé un service de livraison Cronut


Pourquoi faire la queue comme une ventouse quand on peut payer 300 $ à quelqu'un pour un cronut ?

L'un des entrepreneurs ambitieux de New York a trouvé cette semaine une voie infaillible vers le succès : les cronuts. Il ne les inventera pas, bien sûr, car Dominique Ansel s'en est déjà occupé. Au lieu de cela, ce programme d'enrichissement rapide consiste à faire passer le scalping cronut au niveau supérieur avec un "service de livraison Premium Cronut".

"Notre service de gants blancs vous permet de profiter de la confection la plus chaude de New York sans faire la queue à 5 heures du matin devant la boulangerie Dominique Ansel", annonce le site CroissantDoughnut. « Nous ferons la queue, récupérons votre commande (1, 2 ou 10 cronuts à ce moment-là) et vous la livrerons le jour même, avec le sourire. Nos services sont du lundi au vendredi uniquement à cette heure. »

La société promet de livrer un seul cronut pour 100 $, deux pour 200 $ ou 10 cronuts pour 3 000 $ (ce qui revient à 300 $ par cronut). Les approvisionnements sont limités, ils ne prendront donc que cinq livraisons par jour et feront la queue pour les jours à venir.

Pourquoi faire la queue comme un meunier quand on peut payer 300 $ pour une pâtisserie ?

Premium ou non, le service de livraison n'aura probablement aucune coopération de la boulangerie, cependant, car Gothamist rapporte que Dominique Ansel a déjà jeté des "cronuts scalpers" au fur et à mesure qu'il les trouve.

"J'ai trouvé 2 scalpeurs et je les ai jetés. Les gens - ces gars-là sentent l'alcool et ne se sont pas douché depuis des jours... vous avez acheté de la nourriture qu'ils ont touchée ? !!" a-t-il tweeté.

C'est peut-être pour cela que cette nouvelle opération promet un "service gants blancs".


Ce jeune de 27 ans a lancé un service de livraison de repas sains et vendu 5 millions de repas


Laureen Asseo est la fondatrice et co-PDG de Fresh n' Lean, 27 ans, un service de livraison de repas sains, spécialisé dans les plats 100% bio sans conservateurs, additifs, produits laitiers, gluten, OGM, hormones, sucre ajouté ou soja. Son entreprise a vendu cinq millions de repas à ce jour.

Laureen a commencé à préparer des repas végétaliens pour ses amis et sa famille depuis sa propre maison. Cependant, à mesure que la demande augmentait, l'entreprise est devenue un distributeur national de repas pour promouvoir l'éducation nutritionnelle et donner accès à des ingrédients sains.

Depuis 2010, Asseo dirige une équipe culinaire talentueuse au service d'une révolution de l'alimentation saine. La société a récemment ouvert son premier magasin de détail à Santa Monica. Découvrez ce qui a inspiré Laureen à lancer un service de livraison de repas sains et prêts-à-manger et pourquoi elle est convaincue qu'il est essentiel que les entrepreneurs sachent de quoi ils sont capables.

Compagnie Frais et maigre
Fondateur(s) Laureen Asseo
Lieu Anaheim, Californie
Industrie Nourriture et boissons
année d'établissement 2010
Les coûts de démarrage non dévoilé
Nombre d'employés 100+


Le rôle du distributeur

Selon U.S. Industry and Trade Outlook, publié par The McGraw-Hill Companies et le U.S. Department of Commerce/International Trade Administration, le commerce de gros comprend les établissements qui vendent des produits aux détaillants, marchands, entrepreneurs et/ou utilisateurs industriels, institutionnels et commerciaux. Les entreprises de distribution en gros, qui vendent à la fois des biens durables (meubles, équipements de bureau, fournitures industrielles et autres biens pouvant être utilisés de manière répétée) et des biens non durables (papier d'impression et d'écriture, produits d'épicerie, produits chimiques et périodiques), ne vendent pas aux ménages consommateurs finaux .

Trois types d'opérations peuvent remplir les fonctions du commerce de gros : les grossistes-distributeurs les succursales et bureaux de vente des fabricants et les agents, les courtiers et les commissionnaires. En tant que distributeur en gros, vous dirigerez probablement une entreprise indépendante qui achète et vend des produits dont vous êtes devenu propriétaire. Généralement, ces opérations sont exécutées à partir d'un ou plusieurs entrepôts où les marchandises en stock sont reçues et expédiées plus tard aux clients.

En termes simples, en tant que propriétaire d'une entreprise de distribution en gros, vous achèterez des produits à revendre à profit, un peu comme le ferait un détaillant. La seule différence est que vous travaillerez dans un domaine interentreprises en vendant à des entreprises de vente au détail et à d'autres entreprises de vente en gros comme la vôtre, et non au public acheteur. Il s'agit cependant en quelque sorte d'une définition traditionnelle. Par exemple, des entreprises comme Sam's Club et BJ's Warehouse utilisent depuis un certain temps des clubs d'adhésion d'entrepôt, où les consommateurs peuvent acheter à ce qui semble être des prix de gros, brouillant ainsi les lignes. Cependant, le distributeur en gros traditionnel est toujours celui qui achète "à la source" et vend à un revendeur.

Entrer dans le jeu

Le domaine de la distribution en gros est un véritable jeu d'achat et de vente qui nécessite de bonnes compétences en négociation, un flair pour flairer le prochain article « hot » dans votre catégorie particulière et un sens aigu de la vente. L'idée est d'acheter le produit à bas prix, puis de réaliser un profit en tirant parti d'un montant en dollars qui rend toujours l'affaire attrayante pour votre client.

Les experts s'accordent à dire que pour réussir dans le secteur de la distribution en gros, une personne doit posséder une expérience professionnelle variée. La plupart des experts estiment qu'une formation en vente est nécessaire, tout comme les « compétences en relations humaines » qui vont de pair avec le fait d'être un vendeur extérieur qui va dans la rue et/ou décroche le téléphone et se lance dans une vague d'appels à froid pour rechercher de nouveaux clients.

En plus des compétences commerciales, le propriétaire d'une nouvelle entreprise de distribution en gros aura besoin des compétences opérationnelles nécessaires à la gestion d'une telle entreprise. Par exemple, des compétences et de l'expérience en finance et en gestion d'entreprise sont nécessaires, tout comme la capacité de gérer le "back end" (ces activités qui se déroulent dans les coulisses, comme la configuration et l'organisation de l'entrepôt, l'expédition et la réception, le service client, etc.). Bien entendu, ces fonctions back-end peuvent également être gérées par des employés expérimentés dans ces domaines si votre budget le permet.

"Faire fonctionner très efficacement et rentabiliser rapidement votre inventaire sont les clés pour gagner de l'argent", déclare Adam Fein, président de Pembroke Consulting Inc., une société de conseil stratégique de Philadelphie. "C'est une entreprise de services qui traite avec des clients professionnels, par opposition aux consommateurs en général. L'entrepreneur en démarrage doit être capable de comprendre les besoins des clients et d'apprendre à bien les servir."

Selon Fein, des centaines de nouvelles entreprises de distribution en gros sont créées chaque année, généralement par d'anciens vendeurs de grands distributeurs qui se lancent seuls avec quelques clients. « Il est beaucoup plus difficile de deviner s'ils peuvent développer l'entreprise et devenir vraiment une entité à long terme », déclare Fein. "Le succès dans la distribution en gros implique de passer d'une orientation service client/vente à un processus opérationnel de gestion d'une entreprise très complexe."

Configuration de la boutique

Selon Fein, les entreprises de distribution en gros sont fréquemment créées dans des zones où le terrain n'est pas trop cher et où l'achat ou la location d'espaces d'entreposage est abordable. « En général, les grossistes ne sont pas situés dans les zones commerçantes du centre-ville, mais hors des sentiers battus », explique Fein. "Si, par exemple, vous servez des entrepreneurs en bâtiment ou en électricité, vous devrez choisir un emplacement à proximité d'eux afin d'être accessible pendant qu'ils accomplissent leur travail."

État de l'industrie

Et ce n'est pas tout : chaque année, les caisses enregistreuses au détail et les commerçants en ligne aux États-Unis réalisent des ventes d'environ 3 600 milliards de dollars, dont environ un quart provient des ventes de marchandises générales, de vêtements et de meubles (GAF). C'est un point positif pour les distributeurs en gros, qui dépendent fortement des détaillants en tant que clients. Pour mesurer la portée de GAF, essayez d'imaginer chaque article de consommation vendu, puis retirez les voitures, les matériaux de construction et la nourriture. Le reste, y compris les ordinateurs, les vêtements, les équipements sportifs et d'autres articles, entre dans le total GAF. Ces marchandises proviennent directement des fabricants ou par l'intermédiaire de grossistes et de courtiers. Ensuite, ils sont vendus dans les grands magasins, les grands magasins et les magasins spécialisés, qui constitueront tous votre clientèle une fois que vous ouvrirez les portes de votre entreprise de distribution en gros.

Tout cela est une bonne nouvelle pour l'entrepreneur en démarrage qui cherche à lancer une entreprise de distribution en gros. Cependant, il y a quelques dangers dont vous devez être conscient. Pour commencer, la consolidation est endémique dans cette industrie. Certains secteurs se contractent plus rapidement que d'autres. Par exemple, la vente en gros de produits pharmaceutiques s'est consolidée plus que n'importe quel autre secteur, selon Fein. Depuis 1975, les fusions et acquisitions ont réduit le nombre d'entreprises américaines dans ce secteur de 200 à environ 50. Et les quatre plus grandes entreprises contrôlent plus de 80 % du marché de la distribution.

Pour lutter contre la tendance à la consolidation, de nombreux distributeurs indépendants se tournent vers le marché spécialisé. "De nombreux entrepreneurs réussissent en ramassant les miettes dorées laissées sur la table par les entreprises nationales", déclare Fein. "Comme la distribution est passée d'une entreprise locale à une entreprise régionale puis nationale, les entreprises nationales [ne peuvent ou ne veulent pas] desservir de manière rentable certains types de clients. Souvent, les petits clients sont laissés pour compte ou ne sont tout simplement pas [rentables] pour les grands distributeurs."


Mises à jour en direct

Limites du marché

« Il est devenu évident à cette époque que le marché n'aurait pas pu prendre en charge un système satellite supplémentaire », a déclaré M. Nilson.

Le contrôle des créneaux orbitaux détermine qui a le droit de lancer des satellites desservant une région particulière. Ces satellites orbitent à 22 300 milles au-dessus de la Terre à la même vitesse que la rotation de la Terre et sont appelés géostationnaires car ils semblent survoler un endroit. Tous les satellites géostationnaires sont positionnés le long de l'équateur.

En vertu du droit international, les satellites utilisant le même spectre de fréquences ne peuvent pas être à moins de 2 degrés de longitude, ce qui limite le nombre total de créneaux dans le monde à 180. Mais le droit international prévoit également que tout gouvernement a le droit de réserver tout créneau inutilisé pour les satellites qu'il prévoit de lancer, simplement en enregistrant son intention auprès d'une organisation à Genève appelée Comité international d'enregistrement des fréquences.

Les créneaux orbitaux sont attribués sur demande soit à des nations souveraines individuelles, soit à Intelsat au nom des gouvernements qui en sont membres.

Parce qu'Intelsat ne pensait pas avoir beaucoup de concurrence pour les créneaux orbitaux, il ne s'est pas précipité pour réserver les 16 positions non réclamées les plus économiquement réalisables pour un réseau de communications transpacifique que les Tonga revendiquent maintenant. Et parce que trois positions se chevauchent, les Tonga peuvent en pratique utiliser 13 pour les satellites réels. Outre les 16, les Tonga et la Grande-Bretagne ont des droits concurrents sur deux créneaux.

Comme l'a décrit M. Nilson, ces créneaux seraient occupés par une flotte de satellites de grande puissance capables d'envoyer des signaux suffisamment puissants pour être reçus par de petites antennes dans des villages reculés et des îles désolées. Pour permettre un espacement plus optimal en orbite, il a déclaré que moins de 13 satellites pourraient être lancés, afin d'éviter que les signaux forts ne se chevauchent. M. Nilson a déclaré que le service apporterait des communications à des endroits qui ne peuvent pas être desservis par des lignes téléphoniques terrestres et serait beaucoup moins coûteux que les services reposant sur de grandes stations au sol coûteuses.

M. Nilson et les responsables tongans disent qu'ils pensent que le système pourrait être lancé pour 500 millions de dollars, mais ils concèdent qu'ils n'ont pratiquement aucun de l'argent eux-mêmes.

Personne ne semblait prêter attention à Tongasat jusqu'au début de l'année, lorsqu'il a brusquement annoncé qu'il détenait les droits sur tous les créneaux horaires restants du Pacifique et qu'il recherchait des investisseurs.

« Les Tonga possèdent actuellement tous les postes de bande C qui étaient encore disponibles au début de 1988 au-dessus du Pacifique », a proclamé la société dans un communiqué de presse. Étant donné que la plupart des machines à sous des Tonga sont les dernières à éclairer toute l'Asie de l'Est et à atteindre les États-Unis, elles sont attrayantes pour les groupes d'investisseurs.

La déclaration ne mentionnait pas de prix, mais M. Nilson a déclaré dans une récente interview que 2 millions de dollars par an pour chaque créneau pourraient être raisonnables. Ce serait 26 millions de dollars par an pour les 13 postes. Si les Tonga conservaient environ la moitié de ce montant après que M. Nilson et d'autres aient obtenu leurs coupes, cela augmenterait encore le budget du gouvernement d'environ 20 %.

M. Nilson a également soutenu qu'un satellite de suivi et de relais de données pour le gouvernement des États-Unis empiétait sur le territoire des Tonga. Le gouvernement américain prévoit de laisser Intelsat utiliser les canaux du satellite contesté pour acheminer une partie du trafic du Pacifique. Mais M. Nilson a informé la National Aeronautics and Space Administration qu'une telle utilisation pourrait interférer avec l'un des satellites proposés par les Tonga. Bien qu'il n'ait pas explicitement demandé de paiement, il a reconnu la semaine dernière que « nous devrions au moins avoir une compensation si nous perdons la position du satellite.

Tiny Tonga est ainsi devenue une préoccupation de premier plan d'Intelsat, qui fournit la plupart des services satellitaires transpacifiques.

En juin, le directeur général d'Intelsat, Dean Burch, a durement dénoncé les plans des Tonga comme un abus des réglementations internationales qui « créeraient un dangereux précédent s'ils n'étaient pas effectivement contestés ».

M. Burch a affirmé que le nombre extrêmement élevé de créneaux orbitaux impliqués dépassait largement les besoins des Tonga et que la véritable motivation du pays était de les vendre au plus offrant.

M. Nilson a catégoriquement nié cette accusation, bien qu'il ait reconnu que les Tonga étaient prêtes à louer leurs créneaux pendant que la nation continuait à travailler sur le système. M. Nilson a cependant insisté sur le fait que les Tonga avaient effectivement l'intention de parrainer le système proposé.

Intelsat essaie de persuader l'Union internationale des télécommunications et le Conseil international d'enregistrement des fréquences de refuser de reconnaître les revendications des Tongasat sur les créneaux horaires. Les experts des satellites ont toutefois déclaré que les actions des Tonga jusqu'à présent étaient conformes aux réglementations internationales.

« De toute évidence, Tongasat est un programme intelligemment conçu pour tirer parti des lacunes de la loi au profit du gouvernement des Tonga et des dirigeants de Tongasat », a déclaré Scott Chase, rédacteur en chef de Via Satellite, un magazine spécialisé basé à Potomac, Maryland.

Mais M. Chase a ajouté que la rareté des positions orbitales pourrait imposer de plus en plus que les positions soient attribuées sur la base du prix à la manière du marché. « La vente de machines à sous peut être la vague du futur », a-t-il déclaré. ''Si tel est le cas, Tongasat est le pionnier de la spéculation financière sur les créneaux orbitaux.''


Rencontrez Danny Buck : un entrepreneur qui construit un nouveau modèle efficace pour le lancement direct de marques grand public

Le démarrage d'une entreprise de commerce électronique a considérablement changé ces dernières années. Dans le passé, vous deviez embaucher un développeur et une grande équipe afin de commercialiser une marque et de l'étendre à une entreprise de plusieurs millions de livres. En raison d'un certain nombre de changements dans l'industrie, tels que Shopify, facilitant la création et la gestion de votre vitrine, des sociétés de logistique tierces aidant à la livraison et de meilleures solutions de financement, la création d'une entreprise est devenue beaucoup plus réalisable. Un entrepreneur qui a utilisé ces moyens efficaces pour créer diverses marques générant de manière rentable des millions de revenus est Danny Buck, fondateur de BrandBuildr.

Débuts précoces

La première incursion de Buck dans le monde du commerce électronique a commencé très jeune à Manchester, en Angleterre, à 17 ans, où il est tombé sur un grossiste vendant des produits de soins capillaires. Remarquant les différences de prix entre le grossiste et le marché en ligne eBay, il a commencé à acheter et à vendre ces articles. Il a continué ainsi à l'université et aux côtés de certains de ses pairs, qu'il a payés pour aider à livrer des articles, a gagné 6 000 £ pendant les vacances de Noël. Ce goût de diriger une entreprise numérique signifiait que Buck trouvait redondant une grande partie du contenu de son diplôme en études commerciales. Cependant, il a terminé ses études et, après l'université, a trouvé un poste dans le service à la clientèle dans une entreprise de logiciels.

Alors qu'il travaillait pour la société de logiciels, il est devenu assez rapidement évident qu'un rôle dans le service client était trop facile pour Buck. Il a excellé dans ces nouveaux rôles et a ensuite obtenu un poste à temps plein dans l'entreprise. Au fur et à mesure que les choses avançaient, il est tombé sur l'idée de SEO (optimisation pour les moteurs de recherche), qui était un concept relativement nouveau à l'époque. Il a proposé d'offrir le référencement en tant que service à son manager qui n'était pas réceptif au départ, mais après lui et un collègue ont décidé qu'ils voulaient partir, leurs managers étaient plus convaincus et ont suggéré l'idée de faire un rachat par la direction de l'entreprise. Bien qu'il n'ait que 22 ans et qu'il soit plongé dans les complexités financières d'un rachat par la direction, Buck et 3 autres membres de l'équipe ont racheté la société et l'ont transformée en une société de développement Web offrant des services de marketing incluant le référencement.

Construire et perdre une agence de plusieurs millions de livres

Au cours des 8 années suivantes, cette société de développement Web est passée d'une équipe de 4 à 120 personnes offrant des services de conseil à de nombreuses entreprises de commerce électronique basées dans le nord de l'Angleterre qui dominent aujourd'hui l'industrie. Bien que ce fut un succès significatif, Buck a remarqué que de nombreux entrepreneurs qu'il conseillait géraient des équipes 5 fois plus petites que les siennes, mais possédaient des entreprises réalisant 5 fois plus de ventes en utilisant ses plans marketing. Ces entrepreneurs bénéficiaient de leur levier d'exploitation basé sur une technologie évolutive de manière exponentielle plutôt que sur le modèle d'agence où vous embauchez plus de personnes pour prendre du travail, ce qui signifie que la croissance de vos bénéfices sera linéaire.

Réalisant cela et à la recherche d'un nouveau défi, Buck a parlé à ses partenaires commerciaux et a proposé de revendre ses actions à la société pour un paiement étalé sur plusieurs années. Son idée suivante était de lancer un studio de création de marque où il utiliserait son savoir-faire en marketing pour lancer et créer des marques de commerce électronique. Il a lancé sa première marque Circulr en octobre 2018 en grande pompe. Cependant, les choses ont empiré quelques mois plus tard lorsqu'il a reçu un e-mail de son ancienne entreprise disant qu'elles étaient en voie de liquidation et que les capitaux propres pour lesquels il devait payer étaient essentiellement sans valeur. Cela a entraîné une énorme pression financière sur Buck et sa femme. Au cours des années réussies de gestion de son agence, ils avaient amélioré leur style de vie et il avait investi une quantité importante de son argent personnel dans le démarrage de BrandBuildr. C'était "un moment complet à 360 degrés passant des sommets de la gestion d'une entreprise de plusieurs millions de livres à l'absence de revenus", se souvient-il.


Service de voiturier

Un permis de conduire, la possibilité d'obtenir une assurance responsabilité civile et une personnalité amicale et extravertie sont les trois éléments essentiels pour l'idée commerciale d'un service de voiturier pour les événements spéciaux. L'entreprise peut être démarrée avec un minimum d'argent, c'est une excellente idée à temps partiel et le potentiel de profit est excellent, car les tarifs des services de voiturier se situent entre 50 $ et 70 $ l'heure pour un équipage de deux à trois personnes. Et il va presque sans dire que les pourboires peuvent vraiment s'additionner !

Il existe de nombreuses bonnes idées pour commercialiser vos services de voiturier directement auprès des consommateurs organisant des fêtes et des événements, des sociétés organisant des conventions et d'autres organisateurs d'événements et de mariages, des organisateurs de salons professionnels et des groupes et organisations caritatives. Les uniformes portés par tout le personnel et arborant le nom et le slogan de votre entreprise, ainsi qu'un service client incroyable et un sourire, feront une excellente impression sur les clients, ce qui garantira à coup sûr de nombreuses références commerciales et de bouche à oreille.


Mises à jour en direct

Cette année-là, la société israélienne a exporté 200 caisses de sprates aux États-Unis, soit environ 2 % de la production totale, et Peaceworks les a vendues à près de 30 magasins dans tout le pays, dont Zabar dans l'Upper West Side.

Cette année, la gamme de produits s'est élargie à 15 articles, dont le pesto de coriandre et la sprate de barbecue méditerranéen, et est gérée par 45 distributeurs américains avec des comptes chez 2 600 détaillants. M. Lubetzky, dont la société ne fait désormais que l'importation et la commercialisation, a estimé que cette année, les Peaceworks importeraient environ 200 000 caisses, soit environ la moitié de la production totale d'Olivia, aux États-Unis. Les ventes annuelles américaines brutes dépassent maintenant 1 million de dollars.

Le Peaceworks n'est plus géré à partir d'une pièce au sous-sol, il a des quartiers plus grands au deuxième étage et trois employés.

À Zabar's, le Peaceworks a son propre support autoportant ainsi qu'un présentoir à Bloomingdale's. "Nous sommes là-haut avec les grands comme Perugina", a déclaré M. Lubetzky.

The Peaceworks a également commencé à commercialiser des briquettes de charbon de bois à base de bois d'olivier, appelées Olive Branch Briquettes. Ils sont fabriqués par Hiolive, une société détenue en copropriété par M. Benesh et un Arabe israélien, Imad Salaimi, qui effectue également des travaux de développement de produits pour Olivia. M. Lubetzky est devenu un partenaire minoritaire de Hiolive.

« Sans Peaceworks, je ne vendrais pas de produits aux États-Unis », a déclaré M. Salaimi. « Des entreprises comme celle-ci sont bonnes pour le peuple arabe, mieux que de faire la guerre. Si tout se passe bien, je commencerai vraiment à gagner de l'argent dans environ un an.

Cet automne, M. Lubetzky a recruté un comité de 11 conseillers issus des domaines bancaire, alimentaire, des relations internationales et universitaire à titre de consultants non rémunérés.

Ben Cohen, co-fondateur de la crème glacée Ben & Jerry's, réputée pour sa bienfaisance en entreprise, n'a eu besoin d'aucun coup de coude pour accepter de servir. « Ce que fait Daniel est plus difficile que de donner un pourcentage des bénéfices à une cause ou à une autre », a-t-il déclaré. '⟎la amène ce genre de chose dans une nouvelle direction.''

Un autre membre du conseil d'administration, Ziad Abdelnour, chrétien libanais et partenaire fondateur d'une société d'investissement en capital-risque, Interbank/Birchall Private Capital LLC, a déclaré : " x27s une tendance. Mais la plupart se trouvent dans des entreprises de haute technologie, de finance et de services. Il est le seul dans l'alimentation, avec un produit de consommation terre-à-terre. Il réussira. Mais il lui faudra plus de capital et créer de nouveaux partenariats. Ses conseillers peuvent l'aider.''

M. Lubetzky a déclaré que le conseil d'administration était plus ambitieux que lui, suggérant des idées de bijoux, de produits de soins de la peau, de jouets et d'autres articles pouvant être produits en coopération dans un certain nombre de pays. M. Lubetzky envisage un projet de production d'une gamme de produits alimentaires au Chiapas, l'État du sud du Mexique qui a récemment connu des troubles politiques.

Les conditions politiques actuelles en Israël posent également des problèmes. « Pour le moment, la situation n'est pas claire », a déclaré M. Salaimi. ''Mais ce n'est pas si bon pour les affaires.''

M. Lubetzky a déclaré que ces difficultés rendaient des projets comme le sien plus importants que jamais. « Les questions économiques et sociales doivent guider le processus », a-t-il déclaré. « Je me suis lancé là-dedans parce que je veux voir Israël survivre et non comme un État de garnison pour le siècle prochain aux prises avec des centaines de millions d'Arabes. »

Mais ce n'est pas sa seule raison de faire réussir les Peaceworks. "Je m'amuse beaucoup", a-t-il ajouté.


Commencer

Luv était l'une des nombreuses personnes qui opéraient dans des secteurs non essentiels tels que le divertissement, les services de plein air, les voyages et le tourisme pendant le verrouillage. « Je viens du monde des voyages et du tourisme et nous avons dû fermer notre entreprise lors de la première vague », dit-il.

La pandémie l'a forcé à enfiler le bonnet de réflexion comme de nombreux entrepreneurs à travers l'Inde. Et en octobre 2020, il a décidé de lancer une place de marché en ligne, avec le co-fondateur Rajesh Markan, avec un investissement initial de Rs 3 lakh.

(L-R) Le fondateur de Yes Genie, Luv Bassi, la responsable de la fonction Bronia Bassi et le co-fondateur Rajesh Markan

Luv a externalisé le développement Web à une entreprise basée à Bengaluru et a commencé à travailler pour intégrer des vendeurs. Le marché qui a commencé par vendre des masques et des kits d'EPI vend désormais des produits dans des catégories telles que l'électronique, la mode, la santé et l'hygiène, entre autres catégories. « Nous vendons des produits de marque internationale, mais aussi des marques locales dans toutes les catégories », dit-il.

Le marché propose des listes variées, le MacBook Pro d'Apple se bousculant pour l'espace avec des marques moins connues telles que la marque de sac à dos JTB, les serviettes hygiéniques Caretex et les boîtes de stérilisation UV ESS.

YesGenie  offre jusqu'à 5% d'incitations et paie également les services de ramassage et de livraison pour attirer les fournisseurs sur la plate-forme. "Ce sont quelques programmes que nous avons pour l'instant parce que nous avons également besoin de gens pour vendre sur nos plateformes", a déclaré Luv.

La plate-forme compte actuellement environ 200 vendeurs enregistrés qui vendent des marchandises d'une valeur d'environ Rs 50 000 par mois. Le site Web enregistre 30 000 à 40 000 visiteurs par mois, dit Luv.

Gérer une plate-forme de commerce électronique en ces temps n'a pas été facile. Oui Génie brûle de l'argent chaque mois, car des livraisons gratuites sont fournies aux clients, un ramassage sans frais est fourni aux fournisseurs et des remises en argent et des incitations à l'intégration sont accordées aux vendeurs. Le marché lui-même est en constante évolution, ce qui est également « un autre coût ».

« Des incitations sont nécessaires à ce stade car nous avons besoin de plus en plus de vendeurs sur nos plateformes. Ce ne sont pas des incitations permanentes, nous continuons à les modifier et, espérons-le, les supprimerons avec le temps », a déclaré Luv. À l'heure actuelle, la plate-forme ne facture aucune commission aux fournisseurs, elle offre des incitations à la vente de 5%. Cependant, il commencera à facturer des commissions une fois que le marché gagnera en popularité.


La start-up grecque ‘InstaShop’ vendue pour 305 millions d'euros

La start-up grecque InstaShop, l'un des principaux services de livraison d'épicerie en ligne, a été achetée par le service de livraison de nourriture allemand Delivery Hero pour 305 millions d'euros.

Il s'agit de la plus grosse somme jamais versée pour une startup grecque.

InstaShop a été lancé en 2015 aux Émirats arabes unis par les entrepreneurs grecs John Tsioris et Ioanna Aggelidaki.

Elle s'est depuis étendue et opère actuellement au Qatar, à Bahreïn, en Égypte, au Liban et, depuis peu, à Thessalonique.

« Le partenariat avec Delivery Hero est une excellente opportunité pour nous de continuer à développer notre activité et de mettre à profit l'expertise du groupe », a déclaré Tsioris. « J'ai vraiment apprécié de travailler avec Delivery Hero sur cette offre et je suis ravi de continuer à étendre la portée et la qualité de notre service sur InstaShop. Delivery Hero est un réseau dirigé par des fondateurs et entrepreneurs ambitieux comme nous, et nous sommes fiers de faire partie de cette famille.

Félicitations à InstaShop pour la plus grande acquisition de startup fondée en Grèce à ce jour.

Avec une R&D basée en Grèce et un investissement grec initial, il met en évidence la façon dont notre écosystème de startups prospère et se renforce de plus en plus.

&mdash Premier ministre GR (@PrimeministerGR) 27 août 2020

Alors que la pandémie de Covid-19 se poursuit, les applications de livraison de nourriture et d'épicerie ont connu une augmentation des téléchargements.

“Lorsque l'impact de la pandémie de 2020 a frappé, la demande pour InstaShop a explosé depuis la mi-février, les téléchargements d'applications ont augmenté de 70 %, les utilisateurs préexistants ont augmenté leurs commandes quotidiennes de 53 % et la valeur moyenne du panier a augmenté de 61 %, ” a déclaré la co-fondatrice Ioanna Angelidaki dans une récente interview avec Forbes Middle East.

Les services d'InstaShop ne se limitent pas à l'épicerie, l'application connecte également les utilisateurs à des animaleries, des boulangeries, des pharmacies, des nettoyeurs, des cafés, des fleuristes et même des salons de beauté.

Les produits sont livrés aux utilisateurs en moins de 30 ou 60 minutes en moyenne, selon la localisation.

InstaShop continuera à fonctionner comme une marque indépendante sous la direction actuelle


Cette chef a perdu son emploi à cause de la pandémie. Alors elle a lancé une entreprise de livraison de cookies

Jeff Kirshenbaum était un réfugié de Wall Street à la recherche d'un équilibre entre vie professionnelle et vie privée lorsqu'il a rencontré Uyen Nguyen, un chef pâtissier de formation parisienne, il y a quatre ans, alors qu'il travaillait pour le même groupe de restaurants à Manhattan Beach.

Kirshenbaum confirme que les avantages de sortir avec un chef pâtissier sont exactement ce à quoi on pourrait s'attendre. "Mon réfrigérateur était plein de petits gâteaux et biscuits personnalisés", se souvient-il, "mais c'était juste moi qui les mangeais tous!" Il a fallu des mois avant qu'il n'avoue qu'il était intolérant aux produits laitiers.

Heureusement, l'amour et la nécessité sont des muses jumelles de l'invention. "J'ai développé Jeff's Cookie, qui ressemble à un brownie au chocolat noir", a déclaré le chef pâtissier désormais marié (car qui ne proposerait pas à un amoureux de la cuisine de préparer des recettes de biscuits en leur honneur?) "C'est gluant, sans gluten et sans produits laitiers -gratuit, mais vous ne le sauriez pas si je ne vous le disais pas.

Jeff's Cookie est rapidement devenu un favori des amis et de la famille. « Nous avons toujours pensé : « Ne serait-il pas cool de démarrer une boulangerie juste à partir de ce cookie », a déclaré Jeff Kirshenbaum.

Ils n'avaient jamais imaginé comment ce rêve éveillé se réaliserait.

En mars dernier, alors que COVID-19 déclenchait une véritable pandémie, la chef pâtissière de 40 ans qui cuisinait depuis qu'elle avait reçu un livre de cuisine de Mme Fields à l'âge de 14 ans a été informée qu'elle était sans emploi.

Toute l'équipe de direction du trio d'établissements gastronomiques de David LeFevre, l'Arthur J, Fishing With Dynamite et Manhattan Beach Post, s'était réunie dans une salle de conférence pour prendre connaissance du congé à l'échelle de l'entreprise. « La mâchoire de tout le monde est tombée en même temps », se souvient-elle. "J'ai immédiatement pensé que cette pandémie est bien pire que ce que nous comprenons."

Jeff Kirshenbaum a également été mis en congé pour une durée indéterminée. Au début, la jeune famille s'est délectée de ce moment inattendu à la maison avec leur tout-petit et leur bébé de 5 mois.

Cependant, alors que le virus faisait rage, "la réalité a commencé à s'installer, et c'était comme, 'Nous devons commencer à planifier", a-t-il déclaré.

"Nous envoyions des cookies à des amis que nous ne pouvions pas voir", a déclaré Jeff Kirshenbaum, et c'est à ce moment-là qu'ils ont pensé: "Nous pouvons pivoter et faire quelque chose avec cette idée."

Ainsi, la chef pâtissière qui préparait autrefois des desserts raffinés pour les convives du Cirque et du restaurant Guy Savoy à Las Vegas a commencé le processus de recherche et de développement dans la cuisine de sa maison de Long Beach.

"C'est quelque chose dont j'ai toujours rêvé", a-t-elle dit, "avoir ma propre boulangerie, une petite devanture où je peux cuisiner et faire ce que j'aime, et faire grandir mes enfants avec moi. C'était comme l'idéal, la belle image – mais dans une pandémie ?

Le 1er mai, Jeff Kirshenbaum dirigeait le site Web et Uyen travaillait dans la cuisine et cuisinait tard dans la nuit après l'heure du coucher des enfants, la Kirsh Baking Co. a été lancée. Le service de livraison de biscuits gastronomiques en ligne propose désormais quatre types de biscuits Jeff's (sans produits laitiers et sans gluten) ainsi que cinq biscuits classiques de taille généreuse et emballés individuellement : pépites de chocolat salées, lavande vanille, pavot citron, tourbillon de chocolat au beurre d'arachide et snickerdoodle (31 $ - 35 $ ​​la douzaine).

La réponse a été écrasante et immédiate alors que les envies de quarantaine se sont manifestées et que la nouvelle s'est répandue.

Since opening, the Kirsh Baking Co. has moved operations into a commercial kitchen and Uyen has resumed work part time as the executive pastry chef for the Simms Restaurant Group while moonlighting for herself at night. Jeff decided not to return to his job as general manager for Simmzy’s in Long Beach and is managing the bakery’s business side as well as two active kids.

In spite of multiple roles and sometimes sleepless nights, the entrepreneurs report an exciting and rewarding experience. In the past, the couple struggled to find time together because they worked opposite schedules: The pastry chef was up early and baking, and the general manager worked nights.

“The time we get to spend together now with the kids is a gift,” said JeffKirshenbaum. "The appreciation I have for the time I get to spend with them and Uyen and build this together I wouldn’t trade for anything.”

“It’s a funny path,” added Uyen Kirshenbaum, “not quite the path I had imagined, but I think it’s still going to get us to our destination.”

For like-minded, would-be startups, the Kirshenbaums' advice is to go for it. “If you can manage your home life and still carve out some time, now’s the time to try,” said Jeff. “I would really suggest taking a shot and giving it what you’ve got.”

This story originally appeared in Los Angeles Times.

New voter ID rules raise concerns of fraud, ballot rejection

When voters in Florida and Georgia want to vote by mail in next year’s races for governor, they will have to make sure they take one more step to ensure they receive a ballot: providing their identification. Just two states had ID requirements in 2020 for voters requesting a mailed ballot. In addition to Florida and Georgia, legislation to require additional identification for mail voting was introduced in Arizona, Louisiana, Michigan, Minnesota, New Hampshire, Ohio, South Carolina and Texas, according to information compiled by the Voting Rights Lab, which advocates for expanded voter access.

Almost half of US millennials ‘don’t know, believe or care if God exists’, study finds

Four in ten millennials are atheists or apathetic towards God, an Arizona Christian University report found

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Brilliant Car Cleaning Hacks Les concessionnaires locaux aimeraient que vous ne le sachiez pas

Trump Hotel raised prices to deter QAnon conspiracists from booking rooms, leaked police files reveal

Leaked documents suggest police were alerted to hotel price hike by media reports

NASA has captured an aerial shot of the Curiosity rover scaling Mont Mercou on Mars

A shot of Curiosity was captured on a terrene known as Mont Mercou, which sits on the northern fringe of Mount Sharp, near the center of Gale crater.

If Donald Trump faces criminal charges, few think it will hurt him with his base in 2024

Criminal charges would create political problems for Trump, but would not necessarily prevent him from campaigning in 2022 and running in 2024.

Experts say it's too convenient for politicians to blame COVID-19 outbreaks on variants - we have the tools fight them, we just need to use them

The current variants may help the coronavirus spread better, but the virus hasn't changed enough to render our disease-fighting playbook ineffective.

Donald Trump's online traffic has slumped massively, as he struggles to win back his audience after being banned from social networks

Blog posts on the former president's "From the Desk of Donald J. Trump" blog aren't being widely shared, according to The Washington Post.

Duke of Cambridge found ɼomfort and solace in Scottish outdoors' after mother's death

The Duke of Cambridge has revealed that he found "comfort and solace in the Scottish outdoors" in wake of his mother's death. Prince William, who is the Lord High Commissioner to the General Assembly of the Church of Scotland, gave a speech as it opened on Saturday. He said he remembers vividly being at Balmoral when he heard of his mother Diana's death in 1997. "Scotland is a source of some of my happiest memories but also my saddest," he said. "I was in Balmoral when I was told my mother had died. Still in shock, I found sanctuary in the service at Crathie Kirk that very morning and in the dark days of grief that followed I found comfort and solace in the Scottish outdoors. "Alongside this painful memory is one of great joy because it was here in Scotland 20 years ago this year that I first met Catherine. "Needless to say the town where you meet your future wife holds a very special place in your heart."

Some residents are upset after weeks, months without mail

Some upset residents in southwest Baltimore have been finding their mailboxes empty for weeks, sometimes months at a time. The U.S. Postal Service said it's due to setbacks at the Carroll Station Post Office. It's the same trip to the post office delivered with the same issues, again and again.

Coronavirus latest news: Two doses of AstraZeneca vaccine provide over 80 per cent protection against Indian variant, PHE study finds

Big weddings set to resume from June 21 Germany to ban British travellers amid fears over Indian variant GP outrage over appointment numbers Why Joe Biden’s vaccine patent call will backfire Better safe than sorry, Sage tells Government Heathrow to open terminal for red-list arrivals Two doses from either the AstraZeneca or the Pfizer Covid-19 vaccine are over 80 per cent effective in preventing infection from the Indian variant, a new Government study has found. Data published by Public Health England also revealed that the two doses provides 87 per cent protection from the Kent variant discovered earlier this year. The study's findings were presented to a meeting of the Government’s New and Emerging Respiratory Virus Threats Advisory Group (Nervtag). It comes after a genomic sequencing expert warned that Indian variant, known as B. 1.617.2, could be 50 per cent more transmissible than other variants in a "worst case scenario". Dr Jeffrey Barrett, director of Covid-19 genomics at the Sanger Institute, told BBC's Today programme: "I think it's clearly growing, which anyone can see from the numbers as they are reported week by week. "If I had to put a guess today it would be 20 or 30 per cent rather than 50 per cent (more infectious than the Kent variant). But there is still uncertainty, 50 per cent might be a reasonable worst case scenario." Follow the latest updates below.

Accused Cannibal Rapist Haunted Her Dreams. Now She’s Helping Cage Him.

Photo Illustration by The Daily Beast / Photo GettyBELLINZONA, Switzerland—Allegations of rape, killing, and cannibalism made the man an outlaw who victims say roared like a lion before striking his prey, and yet the chances were that he would outrun justice.A quarter-century after his alleged crimes, Alieu Kosiah is now in a European detention facility awaiting a decision on his fate, facing up to 20 years in prison.Kosiah fled recriminations at home and was living a new life in a picturesque region of Switzerland, one of the world’s wealthiest nations, when officials finally apprehended him.He is accused of multiple murders and serial rapes back in Liberia, West Africa. The trial came to life thanks to seven plaintiffs, six of whom traveled to Europe to face the man they say once terrorized them. The seventh victim, who The Daily Beast is calling Teta, alleges she was kidnapped and raped by Kosiah, who she says removed a rifle slung across his shoulder and pulled a knife from his belt before he repeatedly violated her.The Terrifying Tale of the Killer Cannibal Who Walked FreeTeta, who gave birth to a premature baby during the trial, provided evidence via videolink from Monrovia, as the child was too fragile to travel. The court asked Teta how she felt towards Kosiah all these years later. She feared him, she said, and buried her head in her hands. “He’s a killer and rapist,” she said. The judge asked if she was waiting for an apology. “I can’t accept his apologies,” she replied. On a subsequent call, when asked how she found the courage to testify despite her trepidation, she told The Daily Beast, “I want justice. He should be judged he should be tried.”Even once he was arrested—after some two decades of living peacefully in Europe—the prospect of this trial seemed remote. Evidence in such a case is hard to pull together when crime scenes have been destroyed, and witnesses are long since dead. But Swiss prosecutors eventually indicted Kosiah after five years of criminal investigations.According to lawyers for the plaintiffs, the case is monumental because it represents many firsts in the fight toward accountability for crimes committed in Liberia’s back-to-back civil wars from 1989-2003. “It’s the first war crimes trial for sexual violence [in Liberia], for child soldiers, the first time a Liberian will be convicted or acquitted for war crimes, and the first time there will be a judgment for war crimes in front of the Swiss Federal Criminal Court,” Alain Werner, a Swiss lawyer representing several victims in the case, told The Daily Beast. The court is expected to issue a verdict next month.One of the witnesses, a tall man in his fifties wearing a striped polo shirt and jeans, said he watched as a close friend’s chest was sliced open before his heart was removed and served to rebels, including Kosiah, on a metal plate.This man, whose name is withheld to protect him from reprisal when he returns home to Lofa County in northern Liberia, told the Daily Beast that it was breath-taking to face Kosiah again in the flesh. “When you see him, it’s all you can do not to…” he said, as his voice trailed off. “You can’t imagine the brutality.”It was 1994, early in the rainy season, and the then 15-year-old Teta was tending to her family’s rice crops when the fighters arrived in her remote village in Lofa County. The war was raging, and members of the ULIMO faction had come to overtake the area from Charles Taylor’s group. The fighters took some of the men, including Teta’s father and brother, to the town center, where they tied their arms behind their back until their elbows touched. They ordered the women to cook for them and gathered all the rice and oil in the village Teta fetched water and cleaned the dishes. The rebels, Teta observed, responded to a superior named “General Kosiah.” The General, who was 19, commanded the civilians to form a convoy to transport goods and ammunition, likely toward the Guinean border.Teta thought only of her survival, and when she saw an opportunity, she fled into the bush. She later made her way to the town center, where she’d last seen her father and brother, only to find them slaughtered. For several days, she hid in the bush without food. When the hunger had sucked the life out of her, she ventured to a nearby village to replenish herself. She noticed a group of rebels smoking and chatting in front of a house. A small boy, whose gun dragged behind his body, approached. “Come,” she recalled him saying. “If you don’t come, I will kill you. It’s the General that’s calling you.”Teta says she followed the boy to the General, the same one she’d seen days earlier in her village, named Kosiah. He wore military clothing, his eyes were bulbous, and his skin was darker than hers, Teta noticed. “You will be my wife,” she recalled him saying. Teta says she was ordered into a nearby house and locked in the bedroom. That night, she says, he returned and took off his boots, clothes, and weapons. Teta claims he then took her body for himself, raping her every few hours. His body splayed on top of hers, and when she cried, she says he threatened to kill her. The following day, when the door was left unlocked, Teta escaped. She was naked, had no shoes, and while she’d never menstruated before, she was bleeding. Kosiah denies the charges.Liberia Rethinks Its Past in Wake of Charles Taylor War-Crimes VerdictSexual violence during Liberia’s back-to-back civil wars was endemic. The true scale is still unknown. The International Committee of the Red Cross estimated that over 70 percent of sexual-based violations were perpetrated against women and girls, who were used as “bush wives” and domestic servants, among other abuses. Still, more than fifteen years since the conflicts concluded and took the lives of an estimated 250,000 people, civil war-era sexual violations carry a deep stigma, shrouded in a culture of shame.“The impunity for war crimes, in general, had an impact on ongoing impunity for crimes of sexual violence in Liberia,” said Emmanuelle Marchand, the head of the legal unit at Civitas Maxima, a Swiss-based organization that investigates war crimes in Liberia. “Liberia is still a country where violence against women is integrated,” Marchand told The Daily Beast.In 2009, Liberia’s Truth and Reconciliation Commission released a report recommending establishing a special war crimes tribunal. Still, Liberia has yet to hold a single perpetrator responsible for atrocities committed during its two civil wars. Some well-known warlords have taken up high-level government positions, and others have resettled in third countries, building families and businesses. The few cases involving war crimes have occurred in third country courts, in the U.S. and Europe, where perpetrators were found living.Kosiah, a former ULIMO commander who Teta said raped her, is now at the center of the first war crimes trial for atrocities committed during Liberia’s first civil war.In February, six Liberian men traveled thousands of miles by plane from Monrovia to Geneva and then by train to a tranquil town in the Swiss alps called Bellinzona, an Italian-speaking region near Italy's border. They stayed in a modest hotel in the historic town center, where rice was hard to come by, but pizza was in abundance. Some had never seen the snow and found the cold biting. Each was there as a complainant to testify before a panel of three Swiss judges at the Federal Criminal Court about their allegations against Kosiah. The seventh complainant and only woman, Teta, whose name has been changed for her safety, appeared by video stream from the U.S. embassy in Monrovia. She had given birth just days before. The fact the complainants had made it this far was a feat in itself.In 2013, Alain Werner, the Swiss lawyer who runs Civitas Maxima, an organization investigating crimes on behalf of Liberian victims to prosecute perpetrators in national courts, received a tip: a former ULIMO commander was living near Lake Geneva. Werner had never heard of Kosiah, but given the ULIMO’s extensively documented crimes committed in Lofa County between 1993 and 1995, he was confident there would be a case. Werner called their sister organization in Monrovia, the Global Justice and Research Project, whose investigators started digging.The American Warlord Guilty of Torture“It could have been that we got the name [Kosiah], we did the investigation on the ground, and nobody heard about it. In this case, that didn’t happen,” Werner said. “We got the name. We did an investigation. Crimes came back,” he told The Daily Beast. In the summer of 2014, Werner and partner lawyers filed a criminal complaint against Kosiah on behalf of seven Liberian victims. Swiss authorities arrested Kosiah in November that year, and he has been in pre-trial detention since.Much of the material evidence was damaged or destroyed following the first civil war, and key witnesses were killed or since died. Some witnesses feared retribution and refused to participate in the trial. Then, a global pandemic prevented willing victims and witnesses from traveling. When, finally, the logistics were in place, the Swiss courtroom held the hearing at reduced capacity. The complainants, their four lawyers, and two Swiss prosecutors sat at a distance with masks. Kosiah, who is now 46, sat slumped at the front of the room, wearing a white-collared shirt and casual jacket. His lawyer, Dimitri Gianoli, accompanied him.On the first day of hearings, a man, Mr. S, who grew up in Zorzor, in Lofa county, took the stand. He had a soft, round face and wore a collared shirt under a padded jacket. “Kosiah ordered a girl to be carried to his house,” he said. “If he called, you had no option but to follow. You could not refuse him,” the man, who would have been 15 at the time, told the court. For Werner, the strength of the case lies in victims corroborating patterns of crimes across Lofa County. “Kosiah randomly took a woman to rape her, and the woman managed to escape, in a completely different town [from Teta], miles away,” Werner said.At some point, Kosiah abruptly stood up and erupted in shouting. “It’s been six years,” he said, referring to his time in detention. “He lied,” as he pointed to Mr. S., who began trembling. Mr. S. took a break in the courtroom hallway, convening with other plaintiffs. “He’s very rude,” one man said of Kosiah, who had been shuffling through stacks of paper, elbowing his lawyer and whispering into his ear as the plaintiffs testified.Others who took the stand said they were certain Kosiah was the same person who committed the alleged crimes more than two decades earlier—they recognized his bulging eyes, his dark skin, and his anger. One was a former child soldier who, at the age of 12, said Kosiah had recruited him as his personal bodyguard another said he saw Kosiah order his brother’s execution and another said Kosiah and his men desecrated the corpse of a civilian and ate his heart.Between 1993 and 1995, Kosiah was a commander with the ULIMO-K as it took control of much of Lofa county, which became the site of gruesome and debased attacks against civilians.As the conflict ravaged Liberia in the early ’90s, the NPFL had targeted members of the Krahn and Mandingo ethnic groups, whom they saw as sympathizing with Samuel Doe’s government. According to news reports, Kosiah, then a teenager, had escaped to neighboring Sierra Leone when his family members were viciously murdered. There, Kosiah joined ULIMO-K, a Mandingo-based faction that took up arms against Taylor’s group, and rose through its ranks to become a commander.According to Swiss prosecutors, during this period, Kosiah violated the laws of war by committing rape, recruiting and using child soldiers, ordering pillages and forced transports, murdering civilians, and committing acts of cannibalism.When, in 1997, Taylor was elected president and the first war concluded, Kosiah fled to Switzerland, where he applied for asylum, claiming to be Guinean. His application was denied, but he later obtained permanent residence through his wife, who lived in the beautiful, mountainous canton of Vaud. The trial was made possible by a 2011 Swiss law that allows the prosecution of non-nationals who committed serious international crimes on foreign soil, also known as the principle of universal jurisdiction. The case is the first war crimes trial to occur outside of a military court in Switzerland it is also the first, anywhere in the world, to adjudicate rape as a war crime in Liberia, setting a meaningful precedent. (The trials against Mohammed Jabbateh and Chuckie Taylor, the son of Charles, in the U.S., addressed rape during the war in the context of charges for immigration fraud and torture, respectively.)Kosiah claims he is not guilty of any such crimes, as he was not present in Lofa County during the relevant period. He also says that witnesses and victims of these crimes are conspiring against him and lying. Kosiah’s lawyer did not respond to requests for an interview.Teta’s lawyer, Zeina Wakim, flew to Monrovia from Geneva to accompany her on the day she took the stand from the embassy in the second week of hearings. The Swiss ambassador traveled from Abidjan, in Côte d'Ivoire, to ensure the process went smoothly embassy officials were present, as were Swiss federal police. Teta, whose face is striking, wore a bright orange blouse and long braids. She described to the court, in thick Liberian English, that she had never been educated but that she recognized Kosiah. “It’s him who’s looking at the camera. I know him too good,” she said.After she escaped the house where she said Kosiah raped her, Teta crawled into the bush, following a road toward Guinea. She bled for three days and slept under tree roots to shield herself from the rain. She planted seeds along the way, telling people that if her mother came looking, she could find her in Guinea. Teta made it across the border and cooked for a local family who, in exchange, allowed her to sleep on their kitchen floor. Her mother, by some miracle, got word. She, too, ventured into Guinea, traveling from village to village, searching for Teta. A year or so later, they reunited. More than a decade passed, and when they heard a woman, Ellen Johnson Sirleaf, became president in Liberia, they went home.Teta told me she still suffers physical pain and “feels bad” when she puts her mind back to the war. Today, Teta takes care of her mother, who is elderly, and her children, who taught her English. She is happiest when she’s outside farming rice, pepper, and cassava. On Sundays, she rests and attends church. The event that most occupies her time these days is caring for her baby girl, so tiny that Wakim thought they might lose her during the court procedure. Once the baby is strong enough, she’ll carry her as she farms. The baby, she said, she named Justice.Read more at The Daily Beast.Get our top stories in your inbox every day. Inscrivez-vous maintenant ! Adhésion quotidienne à Beast : Beast Inside approfondit les histoires qui comptent pour vous. Apprendre encore plus.

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